Mülkiyyət formasından və məhsulundan asılı olmayaraq hər hansı bir müəssisənin fəaliyyəti dövründə istənilən səviyyəli menecerlər daim idarəetmə qərarları qəbul etməlidirlər. Riyazi və statistik modelləşdirmə metodlarından hesablamaq, təhlil etmək və mövcud bütün həllər arasından ən yaxşı həlli seçmək üçün istifadə olunur.
Təlimat
Addım 1
Modelləşdirmə metodunun üstünlükləri reallıqdakı təcrübə variantları ilə müqayisədə daha aşağı xərcləri əhatə edir. Bu cür təcrübələrə vaxt itirmədən, vəziyyətin inkişafı üçün variantları modelləşdirmədən, menecer hər bir konkret hal üçün müəyyən edilmiş optimallaşdırma parametrlərinə cavab verən düzgün həlli seçmək üçün vaxtı əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər - bir və ya bir neçəsi. Müxtəlif alqoritmlərdən istifadə edərək hadisələrin inkişafı üçün müxtəlif ssenariləri simulyasiya etmək və müəyyən bir vəziyyətdə əldə edilmiş nəticələri və onları optimallaşdıracaq şərtləri kifayət qədər dəqiq qiymətləndirmək mümkündür.
Addım 2
Modelləşdirmə metodlarının çatışmazlıqlarına reallıqda baş verən proseslərin sadələşdirilməsi daxildir. Mümkün qədər real şərtlərə yaxın olan bəzi modellər çox mürəkkəb ola bilər və inkişaf üçün birbaşa həyatda həyata keçirilə biləcək təcrübələrdən daha çox vaxt ala bilər. Modellərdə hesablanması mümkün olmayan amillərin təsirini hesablamaq çətindir. Ancaq istehsal proseslərinin əsas hissəsi üçün tipik olan əksər standart hallarda, simulyasiya düzgün qərar vermək üçün ən təsirli yoldur.
Addım 3
Fiziki, analoji və ya riyazi ola bilən bir modelin yaradılması, əlbəttə ki, prosesi bir qədər asanlaşdırır, çünki modellərdən heç biri bir çox təsadüfi amillərin təsiri altında olan real prosesi dəqiq şəkildə simulyasiya edə bilmir. Ancaq bunları nəzərə almaq modeli mümkün qədər reallığa yaxın və buna görə mümkün qədər etibarlı hala gətirməyə imkan verir ki, bu da müəyyən bir vəziyyət üçün ən düzgün idarəetmə qərarını verməyə imkan verəcəkdir. Modelləşdirmə prosesində qaçılmaz olan sadələşdirmə, bu etibarlılığa ciddi təsir göstərməməli və reallıqda mövcud sistemləşdirilmiş iş rejimini pozmamalıdır.
Addım 4
İstehsalda bir çox fəaliyyət bina modelləri ilə həyata keçirilir. Modelləşdirmə iqtisadi, maliyyə, sosial və texniki inkişaf barədə qərarlar qəbul etmək üçün istifadə olunur; istehsal proseslərinin təşkili; marketinq; işçilər üçün maddi həvəsləndirmə; işçi heyəti; mühasibat və ümumi idarəetmə məsələləri. Kompüter texnologiyalarının istifadəsi ən qısa müddətdə simulyasiya, şəbəkə, cəbri və statistik modellərdən, həmçinin xətti proqramlaşdırma, səhmlər və növbə nəzəriyyəsi modellərindən istifadə edərək vəziyyətin inkişafı üçün bütün variantları əldə etməyə imkan verir.
