Korporativ mədəniyyət hər bir təşkilatın uğurlu fəaliyyətinin vacib bir tərəfidir. Onun meydana gəlməsini şansa buraxmaq olmaz, əks halda komandada xoşagəlməz bir iqlimin meydana çıxmasının qarşısını almaq olmaz.
Təlimat
Addım 1
Korporativ mədəniyyət, bir təşkilatda qəbul edilən və bütün işçilər tərəfindən dəstəklənən dəyərlər, normalar və davranış nümunələridir. Bu qaydalar həm gizli, həm də nizamnamədə və təşkilatın digər daxili sənədlərində sənədləşdirilə bilər. "Korporativ mədəniyyət" termininin müəllifi, 19-cu əsrdə məmur mühiti ilə əlaqəli istifadə edən Alman Feldmarşalı Moltke sayılır.
Addım 2
Korporativ mədəniyyətin əsas komponentləri arasında şirkətin missiyası, fəaliyyətinin məqsəd və vəzifələri, cəmiyyətdəki sosial rolu barədə fikirlər var; bir komandada məqbul və qəbuledilməz olan şey anlayışı; müxtəlif vəziyyətlərdə davranış variantları; müəssisə idarəetmə tərzi; şirkətin strukturları arasında məlumat mübadiləsi sistemi; işgüzar ünsiyyət normaları; münaqişə həll modelləri; təşkilatda qəbul edilmiş ənənələr və adətlər; təşkilatın simvolları.
Addım 3
Korporativ mədəniyyət hər bir şirkətin çiçəklənməsi üçün vacibdir. Bu işçiləri həvəsləndirmək, sadiqliyini təmin etmək və şirkətin imicini yaxşılaşdırmaq üçün güclü bir strateji vasitədir. Ancaq korporativ mədəniyyət hər zaman məqsədyönlü və ardıcıl olaraq formalaşmır. Çox vaxt bu, kortəbii və xaotik bir şəkildə baş verir.
Addım 4
Dominant xüsusiyyətləri ilə seçilən bir neçə növ korporativ mədəniyyət mövcuddur. Şirkət rəhbərliyi tərzinə görə, korporativ mədəniyyət avtoritar, liberal və demokratik olaraq bölünür. Sabitlik səviyyəsinə görə iki növ var - sabit və qeyri-sabit. İşçilərin şəxsi maraqları ilə şirkətin ictimai maraqları arasındakı yazışma dərəcəsini əsas götürsək, korporativ mədəniyyət ümumiyyətlə inteqrasiya olunmuş (yüksək səviyyədə komanda birliyi ilə) və parçalanmış (olmaması ilə) komandada ümumi ümumi fikir). Şirkətin əsas dəyərlərindən asılı olaraq şəxsiyyət yönümlü və funksional yönümlü korporativ mədəniyyət fərqlənir. Nəticədə, demokratik, sabit, inteqrasiya olunmuş, şəxsiyyət yönümlü bir korporativ mədəniyyətin pozitiv hesab edilməsi ümumiyyətlə qəbul edilir. Buna görə mənfi bir korporativ mədəniyyət avtoritarizm, qeyri-sabitlik, parçalanma və funksional yönəlmə ilə xarakterizə ediləcəkdir.
Addım 5
Liderlər korporativ mədəniyyətin formalaşmasına xüsusi diqqət yetirməlidirlər. Bunu yalnız ən incə təfərrüatlarına qədər düşünməli və hər bir işçiyə çatdırmalı deyil, həm də korporativ mədəniyyətin bütün dəyərlərinin daşıyıcısı olmalıdırlar. Bundan əlavə, işçiləri korporativ bir mədəniyyət qəbul etmələri üçün rəsmi və qeyri-rəsmi olaraq təşviq etmək vacibdir.
