Təşkilat ümumi bir fikir və məqsədlə birləşdirilmiş insanlar birliyi deməkdir. Üstəlik, qrup üzvləri arasındakı qarşılıqlı əlaqə idarəetmə prinsiplərinə tabedir və yüksək rəhbərlik tərəfindən qəsdən əlaqələndirilir.
Hər hansı bir təşkilatın fəaliyyətinə bir sıra amillər təsir edir. Hamısını iki böyük qrupa bölmək olar: daxili və xarici. Və təşkilatın özü ilə əlaqəli olmayan hadisələr, proseslər və s. Birinci kateqoriyaya bərabərləşdirilirsə, içindəki amillər (kadrlar, vasitələr, proseslər, təşkilati model və s.) İkinci qrupa düşür. Daxili mühit bir neçə dəyişkənlik əsasında səciyyələnə bilər: quruluş, məqsəd və vəzifələr, texnologiyalar, əmək bölgüsü, resurslar.
Struktur - müəyyən bir meyara görə qruplaşdırılan müxtəlif şöbələr arasında qarşılıqlı əlaqə prinsipi: sosial, texniki, idarəetmə, istehsalat, informasiya, tənzimləmə və s.
Məqsəd, əslində, təşkilatın özünün varlığını göstərir. Fəlsəfə missiyanın əsasını təşkil edir, şirkətin əhəmiyyətini, güclü tərəflərini və rəqiblərdən fərqliliyini göstərir. Hədəflər böyükdürsə, uğur qazanmaq üçün bir neçə kiçik vəzifəyə bölünürlər.
Texnologiyalar - şirkətin fəaliyyətində istifadə olunan texnika və metodlar. Bunlara yalnız avadanlıqlar deyil, nəticəyə nail olmaq üçün istifadə olunan metodlar da daxildir. Məsələn, kadr axtarışı texnologiyası, yeni bir bazara girmə strategiyası hazırlamaq, məhsul yaratmaq, istehlakçıları cəlb etmək və s.
Əmək bölgüsü bir təşkilatın səmərəliliyinə təsir göstərən əsas amillərdən biridir. İşin heyət arasında bölüşdürülməsi ilə xarakterizə olunur, üfüqi (eyni prosesin müxtəlif mərhələlərini həyata keçirən) və şaquli (rəhbərlik və tabeçilər arasında qarşılıqlı əlaqə) ola bilər.
Resurslar - əmək prosesinin təşkili üçün zəruri olan istehsal vasitələri. Fərqli bir təbiətdə ola bilərlər: sənaye, intellektual, təbii.
