Bir tikinti və ya istehsal sahəsindəki uğurlu iş yalnız kollektivin peşəkarlığından deyil, həm də ona rəhbərlik edən şəxsin şəxsiyyətindən də asılıdır. Səriştəli usta prosesi effektiv şəkildə təşkil edə bilər, münaqişə vəziyyətlərindən məharətlə çıxa və əla bir nəticə əldə edə bilər.
Zəruri
İşçilərin şəxsi sənədləri
Təlimat
Addım 1
Ustanın funksionallığını yazın. Aydın şəkildə müəyyənləşdirilmiş iş vəzifələri namizədlər üçün seçim meyarlarının müəyyənləşdirilməsinə kömək etməklə yanaşı, seçilmiş lider üçün də əla təlimat olacaqdır.
Addım 2
İşçilərin şəxsi sənədlərini araşdırın. Bu sahədəki təcrübə usta seçmək üçün əsas meyardan uzaqdır. Namizədin təşkilatçılıq qabiliyyətinə və ya mövcud inzibati işlərə etibar etməyə çalışın. Bunlar işçinin komandaya rəhbərlik etməsinə kömək edəcək bacarıqlardır.
Addım 3
Bir müddət bütün işçilərin işinə baxın. Lideri müəyyənləşdirməyə çalışın - prosesi savadlı bir şəkildə təşkil edən, qərarlar qəbul edən və üstəlik ən istəkli və asanlıqla əlaqə quran bir şəxs. Heyətin qalan hissəsi onun davranışına necə reaksiya verdiyinə baxın. Usta həm də qeyri-rəsmi bir rəhbər olmalıdır, onun fikri başqaları tərəfindən hörmətlə qarşılanır.
Addım 4
Hazır bir komandanız olmadığı təqdirdə, ən yaxşı işçini özü təşkil etsin. Xaricdən və ya təşkilatınızdan işçi cəlb etmək mümkündürsə, bunu etmək üçün fürsət verin. Nəticədə yaxşı seçilmiş bir komanda əldə edəcəksiniz. Təcrübəli bir ustanın əlbəttə ki, bacarıq və təcrübəsini yaxşı tanıdığı bir çox tanışı var. Tək etməyiniz lazım olan namizədləri təsdiqləmək və gələcək işlərə nəzarət etməkdir.
Addım 5
Usta vəzifəsinə bir namizəd seçib, ona kiçik, lakin vacib iş sahələri təyin etməyə başlayın. Müəyyən bir hesabat dövrü üçün bir plan qurmağı, lazımi materialları satın almağı təklif edin. İşçinin məsuliyyəti öz üzərinə götürməsi və qərarlarını tez qəbul etməsi lazım olan vəziyyətlər yaratmağa çalışın. Bu cür vəzifələrin öhdəsindən gələcəksə, onu usta vəzifəsinə təyin edin.
